为巩固深化一体化监督工作成效，推动监督体系与治理能力深度融合，8月中旬以来，上海打捞局党委书记王鹤荀带领投资、采购、资产3个检查组和纪委办相关人员先后到保障中心、工程船队、三用船队开展了一体化监督“回头看”。

王鹤荀书记在听取相关单位汇报后表示，“5·12”会议以来，各单位、各处室根据会议部署，以“5+N”（5项重点指定任务、N项自选任务）为目标，结合实际制定了142条整改措施。从日常了解和相关单位专题汇报的情况来看，各单位、各处室总体上能够认真把握局党委工作部署，闻令而动，听令而行，“5+N”任务清单整改落实情况取得了阶段性成效。

王鹤荀书记指出，在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，对照“5·12”会议部署，对照局党委要求，对照上海打捞高质量发展需要，整改工作还存在一些不容忽视的问题和短板。各单位、各处室要充分正视问题，时刻保持清醒，加快补齐短板弱项，确保整改取得实效。

王鹤荀书记强调，要聚焦重点，纵深推进，驰而不息提升局内部管理水平。一是要进一步提高政治站位，强化思想认识。一体化监督是局党委根据部救捞局党委一体化贯通协调监督机制，结合实际开展的一项重大工作。首轮监督从去年11月开始，到今年“5·12”会议，历时长达半年。要充分认识到一体化监督不是要束缚大家的手脚，而是要推动大家高质高效完成本职工作，把管理漏洞补起来，把能省的钱省出来，把廉政风险管控起来，而不是拍脑袋干事。二是要进一步树牢“过紧日子”理念，守好“钱袋子”。要建立健全生命周期资产监管机制，重点做好闲置资产盘活和低效资产处置文章，对无效资产评估后，要做到应处置尽处置；闲置资产盘活应要有详实计划，明确近、中、远具体目标，并明确具体责任部门、责任人；要有效结合项目管理，充分利用现有库存资产，确保国有资产保值增值。对于应收账款，要一账一方案，落实到岗到人，采用有针对性的催收策略，继续推动账款合法有效回收。针对大额低效闲置资产，要深入查找投资管理存在的突出问题，提出改进措施，并以案为鉴，严防重大风险再发生。要用好现有的、新制修的制度机制，做好后续统一招标、集中采购相关工作，规范好各单位的自行采购工作。三是要进一步加强信息化赋能，健全完善长效机制。要不断提升内部管理效能，稳步实现管理目标化、目标制度化、制度信息化、信息智能化，通过信息赋能，以最低的成本实现最高的效能、最规范的管理。要认真研究法律法规和上级规章制度，结合实际制定内部管理规定，基层单位还要细化操作流程，让基层职工有章可循，尤其是对于上级制度未作详细规定的内容，可以制定细化解释，进一步提高制度的操作性。各单位、各处室要加强沟通交流，对于一体化监督整改取得良好成效的做法要善于总结提炼，形成可复制、可推广的实践经验，进而转化为规章制度。

王鹤荀书记要求，全局党员干部要认真学习习近平总书记在中央城市工作会议上关于坚决防止出现“三拍”干部的重要讲话精神，坚决摒弃见风使舵的投机思想、急功近利的焦躁心态、好大喜功的浮夸作风，做到谋实策、践实诺、扛实责，认真抓好一体化监督反馈问题整改，以实绩实效推动相关领域的合规生态取得根本性扭转，促进内部管理水平再上新台阶。