7月1日，我局召开2019年年中总结分析部署会，深入总结全局上半年工作落实情况，精准查找影响和制约经营发展和管理提升的主要问题，研究分析、部署安排下阶段重点工作，奋力为实现局年初制定的各项目标任务而蓄势前行。局长洪冲代表局领导班子作总结讲话，局党委书记李青主持会议，局领导班子其他成员及局管干部参加会议。

洪冲局长代表局领导班子，充分肯定了上半年各单位、各处室（部门、中心）所取得的成绩，并向拼搏奋斗在各战线、各岗位的广大干部职工，尤其是基层一线员工致以诚挚谢意。同时强调，我们既要看到经济回暖的良好趋势，又要充分认识到内部管理的薄弱环节，今后一段时期要按照“巩固、提升”的工作基调，开拓进取、持续攻坚、深化管理，为开创打捞发展新局面而努力。一是要优化产业布局，明确经营业务重点，着力构建“三点并进、三线融合”的产业布局，坚定不移加大相关市场工作力度；二是要抓好经营生产工作，筑牢打捞发展基础，想方设法抓好经营生产业务，注重经济效益和经营风险评估，科学合理配置各项资源,着力提高工程项目管理水平，努力拓展降本增效空间,确保完成年度经济指标；三是要加强装备运营管理，提高装备使用效益，综合考虑应急履职和经营生产的需要，统筹船舶装备功能布局，抓好重大船舶装备的运营管理，努力发挥船舶装备的最大化效益；四是要聚焦主要经营业务，攻关重大经营项目，着力完善海工业务经营产业链，加快培育新兴战略产业，努力实现社会效益和经济效益双丰收；五是要加强国研项目管理，注重成果转化应用，坚持“研以致用、用以促研”的理念，努力推动科研成果从“纸面”向“账面”转化，强化科技助力应急履职和经济发展效能；六是要完善员工激励机制，激发干事创业活力，进一步完善员工“三通道”机制和综合绩效管理制度体系，牢固树立“重实绩、比贡献”的工作导向；七是要加大规范管理力度，提高综合管理水平，建立健全各项制度特别是经济活动管理制度，推动规定和要求嵌入工作流程和管理环节，并按照“找差距、抓落实”的要求，借助主题教育和迎接部巡视整改工作，着力提高管理规范化水平；八是要推进基建项目建设，发挥基础设施作用，稳步推进工程项目进程，努力发挥横沙基地的应有作用；九是要切实改进安全工作，加强综合安全管理，认真整改落实SMIS运行过程中发现的问题，以信息化推动安全管理国际化，加强资金风险防范；十是要抓好文化宣传工作，凝心聚力推动发展，围绕局中心工作，抓好企业文化建设、宣传报道、工会工作，增强凝聚力，提升软实力，助推上海打捞“更深、更远、更强”发展。

李青书记强调，全局干部职工要树立信心、提振精神，全力以赴、攻坚克难。各单位、各处室要认真传达落实会议精神和要求，充分认识下阶段的经营生产形势和任务，针对“瓶颈”问题开展调研，剖析原因，尽快制定具体举措，切实推动各项工作部署落到实处，做到思想和行动的有机统一。同时，各级党组织要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求和具体目标，细致谋划、精心组织，切实把党建优势转化为局发展优势，努力在应急打捞、经营生产、综合管理、党建管理等各项工作中发挥先锋模范作用，尽心尽力推进局下半年各项工作，为“更深、更远、更强”发展贡献更大力量。

会上，局属单位和机关处室（部门、中心）依次汇报了2019年上半年工作落实情况，及下半年重点工作计划，着重围绕上半年开展的各项工作，进行了工作“复盘”，对取得的成功经验和遇到的教训问题，深挖细刨根源，提出了值得全局借鉴，促进经营发展和管理提升的好经验、好思路、好做法。同时，对影响和制约经营发展或管理提升的瓶颈问题，提出了解决思路和工作建议。